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从产品经理到产品总监需要升级的不只是经验

时间:10-01  来源:本站  作者:
  其实,很多产品经理都觉得,虽然自己积累了那么多年的经验,但工作年限越久,越容易忽略学习,忘记花时间去提升自己

  其实,很多产品经理都觉得,虽然自己积累了那么多年的经验,但工作年限越久,越容易忽略学习,忘记花时间去提升自己。当想要获得升职机会的时候,才发现自己还有很多问题需要突破。从产品经理到产品总监,究竟要具备哪些能力?

  从岗位职责上来看,产品经理重执行,产品总监重规划;从能力上来看,产品总监(PMD)重点在规划、协调、管理、领导、判断力上面,要能运筹帷幄,为团队指引方向。

  作为整个公司产品团队的teamleader,最忌拍脑袋做决定,大手一挥就让下面的人开干,等产品快上线了才意识到这是个不成熟的想法,赶紧叫停项目,没多久又迅速启动下一个。

  黄喆(原去哪儿用户体验总监,现奇鱼微办公产品副总裁)在课上指导了正确的做法:先制定合理的战略目标,再根据这个目标反推每一步产品的规划、人员分工、研发或迭代周期……然后要去主动争取战略资源,不要让项目陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面里。

  产品经理做久了很容易陷入一个误区,认为用户研究谁都可以做,不用花太大功夫去深入调研。然而作为前腾讯游戏高级研究经理,K叔以他14年的市场与用户研究经验告诉我们,普通产品和亿级产品之间的差距恰恰藏在这些容易被忽视的细节里。

  互联网变化太快了,3个月就能发生翻天覆地的变化,因此产品总监一定要站在高视角上,研究市场和用户规律,挖掘最底层的本质需求,并且要往前预测3年、5年甚至10年的市场变化与用户变化。只有这样,用研提供给产品决策的建议,才能有真正的前瞻性价值,才能从容应对未来的变数。

  正所谓产品运营不分家,产品总监的能力面还应该向运营总监拓展。“产品总监推动运营将产品的商业价值最大化,才能让团队更好地活下去。”原QQ空间商业化负责人、现美的电商公司运营总监—潘至鹏如是说。

  当产品关键数据指标停滞不前时,产品总监如何推动运营去解决?市场一片红海时,如何利用运营手段打造差异化竞争力?在营销推广中,产品和运营有哪些配合打法?让用户心甘情愿地为产品付费,让产品变现,也是产品总监必须修炼的课题之一。

  黑客增长的方法和重要性已经是老生常谈了,或许当你还是一名产品经理的时候,对数据分析的要求还停留在表层,但当你坐在产品总监的位置上时,数据分析直接影响到你的商业决策、产品战略部署、风险控制等问题。

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